Deelsessies
1. Personeelsmanagement
Cor Schuurman, algemeen directeur, Kinderopvangorganisatie TintelTuin b.v.
Cor Schuurman, algemeen directeur, Kinderopvangorganisatie TintelTuin b.v.
2. Financieel Management: het beleid en de calculatie
Karen Strengers, directeur bedrijfsvoering, Kinderopvangorganisatie TintelTuin b.v.
Karen Strengers, directeur bedrijfsvoering, Kinderopvangorganisatie TintelTuin b.v.
3. Leren van en met elkaar; Intercollegiale ondersteuning
Middenmanagers hebben een drukke, pittige baan. Meer dan ooit is het belangrijk dat ze hun werk goed doen, nu de kinderopvang zo onder vuur ligt. De neiging om je vooral te richten op je eigen locatie(s) en de eigen uitdagingen en problemen is groot. En dat is zonde, want middenmanagers zitten allemaal in hetzelfde schuitje en zouden elkaar juist in deze tijd moeten steunen en versterken. Tijdens intervisie maar ook tijdens een managersoverleg kan je veel met en van elkaar leren. Maar hoe kun je het niveau van informatie-uitwisseling, discussiëren en adviseren overstijgen en elkaar werkelijk op een hoger niveau brengen? Deze deelsessie gaat over hoe je elkaar kan versterken door echt te luisteren en vragen te stellen.
Sandra de Leeuw, Buro Ontdekkingswijs en Talent XL, coaching.
4. De toegevoegde waarde van de leidinggevende aan het pedagogisch proces
Charlotte van Zuylen, Maatschap van Duuren, van Zuylen & partners.
Charlotte van Zuylen, Maatschap van Duuren, van Zuylen & partners.
Deelsessie 5 is komen te vervallen.
5. De Varifocus; over functionele en disfunctionele aspecten in de relatie toezichtouder en directeur/bestuurder
Wat werkt goed en wat werkt niet in de relatie met de Raad van Toezicht? En waarom spelen niet-rationele processen zo’n belangrijke rol in de relatie? Een Governance-code en de bestuurskunde ten spijt: het zit echt niet altijd lekker tussen directeur/bestuurder en de intern toezichthouder.
5. De Varifocus; over functionele en disfunctionele aspecten in de relatie toezichtouder en directeur/bestuurder
Wat werkt goed en wat werkt niet in de relatie met de Raad van Toezicht? En waarom spelen niet-rationele processen zo’n belangrijke rol in de relatie? Een Governance-code en de bestuurskunde ten spijt: het zit echt niet altijd lekker tussen directeur/bestuurder en de intern toezichthouder.
Kijk ook eens even beneden de zee-spiegel, naar het ondergrondse. Leg het vergrootglas eens op disfunctionele aspecten. Niet leuk? Dan toch leerzaam; want patroonherkenning is het toverwoord.
Waarschuwing: er kan in deze deelsessie ook naar uw eigen ervaringen gevraagd worden!
Betsy van de Grift, adviseur en publicist kinderopvang.
Waarschuwing: er kan in deze deelsessie ook naar uw eigen ervaringen gevraagd worden!
Betsy van de Grift, adviseur en publicist kinderopvang.
6. Middenmanagement in de kinderopvang: een essentiële schakel
Drs. Carla Smits, manager Buitenschoolse Opvang, KinderRijk Amstelveen.
7. Win de slag om de ouder!
Het verder verdampen van wachtlijsten, lagere bezettingsgraden en toenemende concurrentie tussen aanbieders van opvang levert meer keuzemogelijkheden. De ouder zit aan het roer!
Hoe kun je inspelen op deze veranderende marktsituatie? En wat betekent dit voor je organisatie?
Drs. Monique Wittebol, voorzitter Raad van Bestuur, Stichting Kinderopvang Hilversum (SKH) en Stichting Kindercentra Soest (SKS) en Sasja Lemmen, manager marketing en communicatie, Stichting Kinderopvang Hilversum (SKH) en Stichting Kindercentra Soest (SKS).
Hoe kun je inspelen op deze veranderende marktsituatie? En wat betekent dit voor je organisatie?
Drs. Monique Wittebol, voorzitter Raad van Bestuur, Stichting Kinderopvang Hilversum (SKH) en Stichting Kindercentra Soest (SKS) en Sasja Lemmen, manager marketing en communicatie, Stichting Kinderopvang Hilversum (SKH) en Stichting Kindercentra Soest (SKS).
8. Risico- en crisismanagement: het moet gewoon!
Ilmar Woldring, directeur Iwécom Management, Training & Advies.
9. Risico-gestuurd toezicht en strengere handhaving door de gemeente
Reinoud Kroese, directeur Pulito Advies.
10. Hoe weet ik of ik het goed doe?
De bijdrage van de locatiemanager aan de financiële resultaten van de kinderopvangorganisatie
Een positief financieel resultaat hangt samen met een hoge bezettingsgraad en een laag aantal personele uren. Van de locatiemanager wordt steeds meer gevraagd hierop scherp te sturen. Maar welke stuurmogelijkheden zijn er dan precies en hoe weet je of je het goed doet? In deze sessie gaan we in op de variabelen die de kostprijs van de kinderopvang bepalen en de speelruimte daarbij voor de locatiemanager.
Tony Weggemans, directeur AYIT Consultancy en coördinator Netwerk Professionals Kinderopvang.